咱們多少乎會聽到所有的企業引導人都在談社會義務

    什么是尊重？“己所不欲，勿施于人”是尊重，平 家們忽悠也照樣更加標準。

 ,公關策劃;   企業管理不規范，怪罪于行業競爭的無奈之舉，怪罪于中國職業經理人的市場不成熟，怪罪于企業管理職員才能低下或員工素質不高，就像富士康的員工跳樓怪罪于萬科一樣搞笑，在我看來那都是風馬不接的事件。企業領導人要是真的想是企業的管理走向正軌，能轉變的只有自己。一切從尊重做起，如果你真正體悟了尊重，學會了尊重，你會發明這一切都可能已經不再是問題！

     其實很多問題發生的原因可能并不龐雜，但解決起來確切難上加難，由于要害問題仍是出在企業領導人的腦袋里，也就是說他們的思維觀念自身有問題。觀點錯了，一切都是錯了。

 施？我其實想說的是，我通常都不太關懷別人怎么說，我在意的是你事實上是怎么做！我們也不能說很多企業領導人提出的規范化思路是錯的，然而癥結在于他的那些要求都是要求別人的，最好自己可以不受束縛。如果他在會上倡導厚此薄彼，那多數也是做做樣子，因為他不遵照企業內部規矩的時候，基本就沒有人敢發表異議。很多企業的領導都愛好別人喊自己“老大”，做這個“老大”是件很爽的事情，很爽就有很爽的情理！