開會不知道說啥做啥、開會了也解決不了啥

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                                                          企業策劃咨詢案例片段
                                              開會不知道說啥做啥、開會了也解決不了啥
A、現象：在諸多的公司管理中、上至董事長老板、總經理、下至經理主管、班組長，貌似每天每周每月都在開會議事、但一年二年三年下來、同樣的問題仍然在面臨。會議開了無數次、就是解決不了企業存在的諸多問題。
B、根本原因：
1、會議的主題不明確，東拉西扯不能圍繞主題進行。
2、會議的結果不明確、開了很多半拉桿子的會議。
2、缺乏會議的基本行政知識。
3、沒有設立會議流程和會議執行監督流程。
C、導致后果：
1、失去了開會議事的基本的意義
2、純粹是白白的浪費時間。
3、一言堂的會議導致與會者麻木不仁。
4、不是為了解決問題而是工作中認為的形式。
5、嚴重的影響企業運行效率。
D、解決方案：
1、公司領導人要系統的學習企業行政管理知識。
2、制定會議制度、設立會議流程。
3、會議前準備好會議所需資料。定義會議結果，一切以結果為導向。
4、會議中只談與主題和結果有關的話題。
5、會議后應總結作出具體實施執行監督的方案。
6、從最高層領導人開始、診斷企業執行力。